
360 Discovery : quatre phases, une décision d'investissement
4 à 8 semaines de travail d'IAC sur environ 3 mois. Environ 14 jours mobilisés côté équipe. Une décision par initiative, appuyée sur un business case.

L'offre en bref
4 à 8 semaines de travail côté IAC, étalées sur environ 3 mois. Environ 14 jours de mobilisation de votre équipe. Principalement à distance, sur site d'un commun accord.

Évaluation de l’environnement
- Qui : sponsor exécutif, responsable financier, directeurs métier
- Livrables : périmètre validé, indicateurs de réussite, cartographie des parties prenantes et plan du diagnostic.

Collecte des données
- Qui : directeurs métier, responsables de processus, DSI
- Livrables : état des lieux, inventaire des initiatives et éléments chiffrés de la situation de référence.

Analyser et prioriser
- Qui : responsables métier
- Livrables : portefeuille d'opportunités nourri par l'analyse du marché, et liste courte priorisée.

Business case et plan
- Qui : sponsor exécutif et direction financière
- Livrables : business cases retenus, feuille de route par phases et restitution à la direction.
Écartez les idées fragiles sur le papier, pas en production. La réalisation fait l'objet d'une décision distincte.
En détail
Comment ça marche, page par page.

Toutes les idées sur une page, la priorité saute aux yeux
Toutes les idées, de toutes les fonctions, vont sur un seul radar et passent par les mêmes quatre phases.
- IA côté clients ou en interne, IA du quotidien ou IA de transformation.
- Chaque idée est notée sur quatre critères : valeur, preuves, faisabilité et risque.
- La zone chaude montre où se trouve l'impact.
- Jusqu'à 5 opportunités reçoivent un business case et entrent dans votre feuille de route.

Huit livrables, trois dossiers, une décision
Trois documents, pas une pile de slides.
- Rapport d'évaluation, que votre équipe conserve : constats, Opportunity Radar, analyse SWOT.
- Classeur du business case, que vérifie la direction financière : options et recommandation, synthèse du business case.
- Note de décision pour la direction, que lisent les dirigeants : synthèse, fonctionnement actuel et cible, plan de mise en œuvre.

Huit semaines de travail, quatre points de contrôle, une décision
Sur environ 3 mois calendaires.
- S1 · Aligner : périmètre, responsables, indicateurs de réussite.
- S3 · Situation de référence : faits et écarts validés.
- S5 · Sélectionner : liste restreinte confirmée, les business cases démarrent.
- S8 · Décider : business cases, feuille de route et cadre revus.

Bâtis sur votre situation de référence, pas sur les gros titres
Un business case que vous pouvez défendre.
- Votre situation de référence : volumes, coûts, délais de traitement.
- Chaque chiffre est traçable. Seul compte ce qui change vraiment.
- Les économies de trésorerie restent séparées du temps libéré.
- Le responsable du gain valide chaque chiffre.

Le diagnostic tranche. La mise en œuvre est cadrée à part.
Le rapport vous appartient. Aucune obligation de faire appel aux ingénieurs d'IAC. Si vous donnez suite, la même équipe peut assurer la mise en œuvre.
- Inclus : évaluation des fonctions convenues, analyse du marché, jusqu'à cinq business cases approfondis, feuille de route par phases et restitution.
- À part, après votre décision : réalisation et déploiement, pilotes en conditions réelles, architecture détaillée, achats, licences, support.
Sa place dans les cinq étapes
1.1 360 Discovery couvre les étapes 1 et 2 : Découvrir et Décider.

Périmètre
360 Discovery fait converger toutes les idées vers une décision
Périmètre fixe · 4 à 8 semaines de travail sur environ 3 mois · D'abord les solutions éprouvées du marché. Du sur-mesure seulement quand c'est justifié.
Votre décision
Le diagnostic tranche. La mise en œuvre est cadrée à part.
- Évaluation des fonctions et processus convenus
- Analyse ciblée du marché et des solutions
- Jusqu'à cinq business cases approfondis
- Feuille de route par phases et restitution à la direction
- Gouvernance légère et orientations opérationnelles
- Grandes orientations d'intégration et d'adoption
- Réalisation, paramétrage ou déploiement en production
- Développement de modèle sur mesure ou pilote en conditions réelles
- Architecture détaillée ou spécifications d'interfaces
- Appel d'offres, achats ou négociation de contrat
- Licences et coûts tiers
- Support continu ou services managés
Le rapport vous appartient. Aucune obligation de faire appel aux ingénieurs d'IAC. Si vous donnez suite, la même équipe peut assurer la mise en œuvre.
Une IA que vous pouvez défendre devant votre conseil d'administration, vos auditeurs et votre régulateur
Deux contrôles à chaque étape, de la première idée à la solution en production. Un NDA avant tout, des accès en lecture seule, et rien ne passe en production sans votre go / no-go.
Voir les contrôles, étape par étape →
Autres pages
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Un seul parcours client : diagnostic, conception du centre, puis réalisation et exploitation.
Preuves
Ce que les clients ont obtenu avec cette offre, puis d'autres résultats de nos clients. Clients anonymisés sous NDA.
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Également dans le pilier 1, et ce que les clients y ajoutent
Nous vous conseillons. Vous décidez, sur des faits, avant d'investir.
1.2 AI Enablement FrameworkOffre packagéeSi
De nombreuses initiatives IA et aucune règle commune, ou un nouveau centre IA à mettre en place.
Vous obtenez
Un cadre opérationnel unique, pour le groupe ou pour un centre.
1.3 Capability academyOffre packagéeSi
Vous voulez que votre propre équipe identifie et exploite les cas d'usage.
Vous obtenez
Vos collaborateurs formés et certifiés sur vos cas réels.
1.4 Advisory on demandSur mesureSi
Il vous faut vite un avis d'expert sur une question précise.
Vous obtenez
Un avis écrit sur un éditeur, une architecture, une opération ou une question du conseil d'administration.
2.2 Project or dedicated teamSur mesurePour vousSi
Un cas d'usage doit passer en production, et y rester.
Vous obtenez
Un périmètre fixe, ou une équipe que nous pilotons, livrés selon des jalons convenus.
Pilier 1, Advise & Discover : toutes ses offres → · Les dix offres →
360 Discovery : est-ce fait pour vous ?
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